近日，中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究組發(fā)布的2014年中國房地產(chǎn)企業(yè)百強名單，在綜合實力Top10中，已有八家入駐海南，另外前百強房企在海南也有近二十家的項目建成或在建，中小房企項目弱化，超大型房企競爭進(jìn)入寡頭時代，在這種環(huán)境的影響下，海南房企未來的局面會是怎樣？中小房企如何生存呢？

【海南樓市或進(jìn)入“二八時代”】

  據(jù)海南錦誠統(tǒng)計，2015年海南樓市上半年Top10項目成交排行中，成交總面積為95.54萬㎡，對2015年上半年總成交面積的貢獻(xiàn)率接近32%，市場集中度加強，?？陧椖空紦?jù)6席。

  海南錦誠公司董事長王路表示，海南樓市迎來“二八”時代：即20%企業(yè)占據(jù)80%市場份額，下半年海南市場將迎回暖發(fā)展機遇，分化加劇產(chǎn)生挑戰(zhàn)，在大盤爭奪市場的時代，接下來可能會面臨10%房企項目將攫取90%市場份額的局面。中小房企該怎么繼續(xù)玩下去？業(yè)內(nèi)人士表示，此時那些沒抱團的中小房企如果不想被瓜分或者死亡，有兩條路可以走：1、轉(zhuǎn)型，做差異化競爭；2、去地產(chǎn)化，是另辟蹊徑。

  王路表示當(dāng)下海南樓市受行業(yè)大環(huán)境的影響，將有利于客戶購房信心的提升，下半年市場整體成交量將進(jìn)一步增加，單盤競爭壓力將繼續(xù)增加。二線資源小兩房，低總價公寓、小別墅產(chǎn)品將成為后續(xù)市場主流競爭產(chǎn)品。

【中小房企退場“寡頭時代”悄至？】

  “海南樓市的發(fā)展經(jīng)歷三個階段，”王路表示，“第一個階段是海南本地開發(fā)企業(yè)小規(guī)模開發(fā)，如海航地產(chǎn)、衍宏集團；第二階段是一些外地企業(yè)進(jìn)入海南開發(fā)，如2009年雅居樂進(jìn)駐海南等；第三階段是一線上市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在海南進(jìn)行開發(fā)，五萬科、保利、萬達(dá)等。”“一線品牌開發(fā)企業(yè)占據(jù)更大優(yōu)勢，海南房地產(chǎn)市場集中度提高，有利于海南樓市發(fā)展?！?/p>

  “海南房地產(chǎn)市場不再像三年前那樣瘋狂，門檻那么低。不具備行業(yè)經(jīng)驗、品牌積累、客戶信任的開發(fā)商難以在這個行業(yè)中長期保持穩(wěn)健發(fā)展，整個市場的集中度在不斷提高?！蓖趼繁硎?，一是區(qū)域市場的集中，二是大的品牌開發(fā)商將占有更多的市場份額。

【做自己擅長注重適度差異化產(chǎn)品】

  海南榮豐控股有限公司營銷總經(jīng)理吳雅清表示，無論是全國前十房企、百強房企，它們在品牌美譽度、資源廣闊度、市場占有度等方面都大大超過中小房企，市場出現(xiàn)分化是必然。各大房企相繼入駐海南，使得也進(jìn)入了資源相對集中的大盤時代，大房企擁有土地資源規(guī)模，房地產(chǎn)綜合開發(fā)能力要比海南本土和一些小企業(yè)的綜合運營能力要強。

  中小企業(yè)“飯碗”怎么保住，吳雅清有三點建議：第一，中小房企要從戰(zhàn)略上思考，小企業(yè)更要做擅長的事情；第二，中小企業(yè)要練好“內(nèi)功”，加強經(jīng)營管理，包括人才組織體系的建設(shè)，吸納大企業(yè)里的優(yōu)質(zhì)人才；第三，中小房企更要注重適度差異化，完全的創(chuàng)新的確比較難，面對寡頭品牌大企業(yè)的競爭，研發(fā)不愿意去觸碰領(lǐng)域，做精品化、精巧項目。是“產(chǎn)品+體驗”服務(wù)，這個邏輯永遠(yuǎn)不會變，離開這個基礎(chǔ)都是空談?！?/p>

【去地產(chǎn)化”斷臂求生轉(zhuǎn)型或成功】

  正是因為部分中小房企早已看透當(dāng)前市場進(jìn)入寡頭時代，便向養(yǎng)老地產(chǎn)、智能家居、社區(qū)服務(wù)、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，但這些投資收益周期長、資金投入量大、轉(zhuǎn)型成功概率小，中小房企才另辟蹊徑“去地產(chǎn)化”。據(jù)了解，2014年11月，上市房企華麗家族公告宣布“去房地產(chǎn)化”，轉(zhuǎn)行專注于投資領(lǐng)域。截至今年8月，A股上市房企有20家以上宣布“徹底去地產(chǎn)化”，大多中小型房企。

  “去地產(chǎn)化”確實是另辟蹊徑，但只是給了房企一個方向，并不是確定成功之路，中小房企走到蹊徑盡頭，等待它們的或許是柳暗花明，也或許是囧局，一切還有待市場檢查。

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